想着想着,杨小乐慢慢地
了梦乡。
因为华夏大陆手机市场已经开始有了鲜明的变化,有三类产品可以胜
,一是
端手机代名词的苹果,二是从2011年开始火爆的千元智能机,三是独
特
的某款手机,如以大屏著称的三星galaxynote等。
枪打
鸟,这也是千古不变的定律。在海外,最早推
android手机的hc因为专利问题一直受阻,而且官司不断,比如与苹果的官司最终以法院宣判htc侵犯了苹果iphone一项专利告终。
机,就相形见拙,差的不是一
半
了。
而此时的王红的
力却很分散,她除了要分心为胜电
,还要更多地考虑
国市场以及专利官司一事,此外,王红还要为hc更远的未来而布局,如hc曾收购了tvb,试图在
容领域有所突破。
等报社的人忙完,陆陆续续走
漆黑的大楼时,天空只有几颗稀稀疏疏的星星。。。。。。
杨小乐初来匝
,除了一个梁远,已经没人可用了,虽然一个人的能力可以是无限的,可是
力却是有限的,在杨小乐未来的事业版图里,光靠一个梁远是不行的,也是不可能的。
虽然王红一直很
势,曾表示对于专利纠纷“一定要
持到底”,但客观事实的结果表明,hc在
国市场份额快速
。2010年7月,海外市场受阻之后,此前非常国际范儿的hc正式宣布
华夏大陆这个新兴市场。
初期在android市场成功后,王红其实一直想让hc成为一家拥有
心竞争力的公司,试图让hc二次蜕变、更
地腾飞。2011年,她曾与华夏银联以及方付通在上海缔结战略联盟,共同推动银联移动支付的普及和相关产业链,提早
行布局,从而拥有更多的话语权。
但拥有话语权的
本,是拥有消费者。hc恰恰在最
本的产品上没有把握住,产品不能得到消费者认可,何谈其它?
所以,王红在
了杨小乐的视线里后,杨小乐便打算在未来将芯片厂
给王红来打理,至于手机,鉴于前世王红的表现,还是需要等等再看。现在鱼儿已经上钩了,就看渔夫的
磨工夫是不是到家了。
但是,hc的思路让人无法理解,所谓
端路线已经
到云里雾里。而且hc一直没有放
段走低端,甚至明明在海外卖的低端机拿到大陆市场仍走
端路线,维持自己的所谓“国际范儿”。
在杨小乐
香甜的睡梦中的时候,香港许多家参与了今天凤凰公司发布会的报社里却灯火通明,人声鼎沸,忙的不亦乐乎。主编们挥舞着拳
,不停地给
发凌
,
圈发黑的编辑们打气:“文字要写得再煽
一
,
的图一定要选择清晰,让人一看就
不惜手的照片,这是我们香港工业的一个新的篇章,一个新的开始,明天的读者一定会大吃一惊的。而我们的销量一定会大涨,老板说了,报纸卖的好,通通都有奖金!”兴奋的编辑们将记者汇聚上来的稿件,加以
,再
上
心挑选的照片,写上绞尽脑
拼凑
来的醒目的标题,然后开始排版,校对。最后由专人送往印刷厂开始印刷。
但自
大陆市场以来,hc一直采取的就是
举
打的
端策略,
调的是
验和品位。但可惜的是,hc在大陆推
的多款手机并没有给消费者留
刻印象。
hc主打的3d、影音
验,不是不好,而是离华夏消费者太远。主攻华夏大陆市场,却不理解华夏消费者真正的需求,这样的自以为是在hc推
的华夏电信版hexc上表现最为明显,这款手机
机零售价为5399元。这样的产品售价不仅超过了三星旗舰产品,甚至直
苹果。这款手机卖到如此之
的价格,到底定位于什么样的消费人群呢?谁会买这款手机?
从产品层面来看,王红此前一直
调,要寻找苹果留
的市场空间,用多款手机满足不同的消费者,但hc真的
到了吗?机海战术有了,可消费者的需求并没有被满足。
从hc这一品牌正式启用之际,王红就一直
调“hc是家跨国公司”。跨国公司,连台湾本土市场都不是特别重视,因此,在2010年之前,hc的主战场一直就是海外。
由此可见,以代工起家的hc并没有驾驭国际品牌的能力,但是,王红这个人的
光和能力却是毋容置疑的。
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